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2013第十届中国制造业管理信息化大会在

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来源: 作者: 2019-05-17 00:37:39

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本讯 2013年7月12日,长沙,由e-works数字化企业举办,以 化繁为简 管理提效 为主题的2013(第十届)中国制造业管理信息化大会在长沙华雅国际大酒店成功召开。来自北京、上海、广东、湖南、辽宁、湖北、广西等20多个省市触及机械、电子、IT制造、轻工、汽车摩托车、家电、食品饮料、石油化工、钢铁、能源电力、航空航天等30多个行业的400多人参与了会议。

图1 会议现场

e-works总经理黄培博士做了关于 中国制造业转型与管理信息化运用趋势分析 的主题演讲,从影响全球制造业转型的七大气力开始,全面讲述了中国制造业的发展态势、转型趋势以及管理信息化应用的最新趋势。黄博士指出,目前我国制造企业管理信息化深化应用的方向应放在:制造履行系统、业务流程管理、项目管理、劳动力管理、商业智能与企业绩效管理、供应链管理、管控一体化、能源管理八大领域,并根据多年的实践总结出了制造企业信息化深化应用之道,即:1.使信息化领导小组成为信息化建设的 董事会 。2.定期进行信息化 体检 。3.信息化建设的两个百分之一。4.三年一规划,一年一转动。信息化规划重在执行。5.不要 人云亦云 ,根据实际需求部署云运用。6.建立可扩展的信息化集成平台。7.集团企业统一各类软件的选型规范。8.培养既懂业务,又懂得用信息化支持业务的干部。

图2 e-works总经理 黄培博士

在主题大会及分论坛中,多家管理信息化领域厂商带来各自的最新技术、解决方案以及在信息化项目成功实行的案例。

SAP行业与价值工程部专家孙刚分别从夯实基础,统一平台、提升企业运营效力、改进产品创新能力、控制本钱快速部署四个层面讲述了创新如何驱动企业高效发展,并结合了SAP在制造各行业领域的最佳实践和典型案例向预会来宾介绍了SAP的新技术和新应用;IBM大中华区资深架构师李嵩全面讲述了 智慧工厂 的概念、架构、建设线路图等,提出了信息技术发展的 新四化 即移动化、云计算化、绿色环保化、基础设施智能化,得到嘉宾们的热烈反响;易往信息高级顾问万波介绍了制造企业利用信息化打造透明化工厂的解决方案;炎黄盈动项目总监韩福华以 基于BPM构建可视化的企业价值链 为题分享了BPM的价值以及在我国的运用现状,并介绍了AWS BPM的现状以及成功案例;Epicor解决方案经理夏强、安码业务发展总监苏克东、明基逐鹿供应链华东顾问总监庄泓波、爱数产品副总裁吴米香、盈世信息科技(北京)有限公司资深项目顾问孙振、广州天剑计算机系统工程有限公司技术产品总监张卫平、大连鑫海智桥信息技术有限公司石伟也分别介绍了其在ERP、BPM、SCM、智能数据管理、制造行业的新邮件应用、MES的解决方案。

图3 SAP、IBM、易往信息、Epicor、安码、明基逐鹿、爱数讲述最新技术和解决方案

同时,来自多家制造企业的CIO也分享了各自企业的信息化运用经验。

长沙中联重科首席架构师周志忠分享了中联重科的业务管理优化加快融合转型的管理实践;湖南华菱线缆信息中心主任陈炎炎介绍了公司的信息化建设历程,并详细介绍了生产调度指挥系统,包含项目背景、特点、流程、体系、效果等,还分享了公司下一步ERP建设的相关思路;常德烟机信息中心主任李兴国介绍了其供应链管理系统,从物流管理、计划管理、执行等应用分析了信息化给企业带来的效益;31重工流程信息化总部信息运用部部长周志军介绍了三1重工的信息化概况,分享了智能服务管理平台的运用;星瑞齿轮传动企管部主任范王康和预会来宾分享了星瑞齿轮的信息化应用情况,详细介绍了ERP系统、CAX以及人力资源、团体财务、档案管理、资产管理等;日立电梯(上海)有限公司流程与信息管理科科长朱良杰、江铃控股ERP实施经理江伟也分别分享了各自企业的信息化的经验和成果。

图4 长沙中联重科周志忠、湖南华菱线缆陈炎炎、常德烟机李兴国、31重工周志军、星瑞齿轮范王康正在分享各自信息化实践

发言佳宾还通过圆桌讨论的形式围绕 管理信息化支持创新型企业建设 、 如何实现ERP的深化应用 、 如何构建集成的数字化企业 三个话题展开讨论,深入探讨了新形势下企业信息化建设的重难点。

图5 圆桌讨论

根据参会企业所属行业的不同以及信息化热点关注差异,e-works组织了汽车/交通、电机/流程制造、电子/电器3类行业沙龙,就行业经济发展趋势与IT应对策略,及行业信息化运用特点和未来趋势进行讨论,气氛十分热烈。

图6 行业沙龙及嘉宾互动

在 管理信息化新兴技术应用 分论坛中,e-works总经理黄培博士进行了 制造业管理信息化成功之道 的演讲。分析了中国制造企业信息化运用面临的问题,如:信息系统的整合、系统是替换还是深化、数据的有效管理等。总结出我国制造企业信息化正面临由被动到主动、数据资源作用由隐形到显性、信息化投入常态化、信息计划与IT治理得到了充分的重视的变化。黄培博士还深刻剖析了信息化深化应用的七大趋势:1.沿产品的生命周期纵深发展2.从支撑企业运营到支持企业决策3.从企业级运用向车间级运用发展4.企业内部供应链向企业外部供应链发展5. 由纵横交错的诸多分散信息化系统,向整体集成的平台化信息系统发展6.信息化应用与企业的产品、设备、生产线、供应链和业务流程的融会7.由单纯重视信息化系统的建设,向重视信息化系统的维护发展,注重提高信息化系统的运用绩效。并从信息化计划的意义、方法、实行等层面总结了信息化运用的成功之道。

图7 黄培博士正在讲述 制造业管理信息化成功之道

在 管理信息化深化运用 分论坛中,e-works主编李翔进行了 制造业信息化深化运用策略与实施 的演讲。提出了制造企业进入信息化深水区的挑战,从ERP应用难点、深化运用ERP所具备的能力等角度剖析了管理信息化深化应用的策略和方法。

图8 e-works主编李翔讲述 制造业信息化深化应用策略与红茶的功效与作用多正确冲泡红茶可生津清热利尿
实行

会议休息期间,厂商的展台成为了企业和厂商之间交流的大舞台,热烈的气氛,良好的互动不但使厂商和企业可以零距离接触也将最前沿的技术直接的展现在企业眼前。

图9 会场内外厂商和企业热烈的交换

会议在热烈的气氛中落下了帷幕,本次会议围绕 化繁为简 管理提效 的主题,通过全面论述我国管理信息化的应用现状,剖析企业在信息化选型、实施和深化的问题和难点,交换运用经验,旨在全面推进我国管理信息化技术的应用。

每年一度的 中国制造业管理信息化大会 是我国ERP和管理信息化领域级别最高、规模最大、内容最全面、影响最深远的年度盛会,2004年至今e-works已连续成功举行了10届,是工业企业CIO和IT经理关注的热门专业论坛,获得了制造企业、软件厂商和业界人士的一致认可。

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